在哪些企业并购活动中不需要实施商业尽职调查

发布时间:2014-03-12 来源:华然咨询

1.债权人实施的商业尽职调查

债权人实施的商业尽职调查的典型例子是企业被企业破产重组基金在收购重组企业债权时实施的调查。

2.管理层实施的商业尽职调查

有些公司新上任的管理层为了短时间内迅速了解公司情况,也会实施商业尽职调查。

有些企业在收购了目标企业之后,经常会聘请来自外部的人士担任管理层。特别是那些受到舆论高度关注的公司,新管理层需要尽早提出新的商业规划。新管理层在上任之初由于对公司的实际情况并不了解。通常会指派自己的下属,或者委托外部的咨询公司进行商业尽职调查。

3.针对集团下属公司的商业尽职调查

集团公司进行业务整合之际也会用到商业尽职调查。单纯追求规模最大化的时代已经过去,如何整合配置集团资源,实现业务的集约化已经成为很多多元化经营集团公司的必然选择。目前很多大企业正处于这样的业务整合之中。

有些集团在进行的总部及部门对下属企业的具体业务及经营状况并不十分的了解,有些集团公司进行业务整合时,碍于公司内部的人情关系,整合工作举步维艰。为了在公正客观的基础上顺利实现业务整合,这些集团公司经常会委托外部人士进行商业尽职调查。

上海华然投资咨询有限公司团队是由具有二十年跨境投资并购经验的合伙人领衔,多年并购咨询和行业专家团队组成,为国内外企业集团提供战略咨询、兼并收购、并购整合、商业尽职调查的咨询服务。

新闻中心