中国IT界七大失败并购案例汇总(二)

发布时间：2014-04-14 来源：海外并购融资中心

No.5

收购方：盛大

被收购方：起点中文网

失败指数：★★★

事件回放：没错，又是盛大。2004年，盛大全资收购起点，奠下盛大文学的第一块，也是迄今最重要的基石。转眼，将近10年的婚姻矛盾日积月累，最终在2013年上半年爆发了：起点创始团队集体从盛大文学离职。

失败原因：合并后的内斗是对企业业务发展影响最大、最忌讳的。最早起点卖给盛大时，只留了干股，起点原本的管理层因此失去了对公司的控制权。对于起点的管理权，起点老人和盛大资方进行了长达近十年的斗争。之后“内战”连续不断，起点创始团队集体请辞事件据称是因为起点MBO(管理者收购)计划被盛大CEO陈天桥否了，创始团队逼宫却被陈天桥给断了后路。

No.6

收购方：腾讯

被收购方：高朋网

失败指数：★★☆

事件回放： 2012年，是团购网站的“生死之年”。高朋网先收购了同行 F团，后来腾讯和Groupon连续投巨资给合并后的新高朋。高朋一边烧钱、一边裁员、一边继续吸着大股东腾讯的血，做团购短板很多且长期亏损，在行业中也未能取得领先优势。如今，新高朋有难，腾讯只能吐下苦果，继续照顾这一烂摊子。

失败原因：腾讯在布局一系列电商方面的收购时，基本处于烧钱的状态。

No.7

收购方：百度

被收购方：91无线

失败危险指数：☆

2013年国庆第一天百度宣布完成对91无线收购，这成为中国互联网史上最大金额的并购交易。在收购后的几个月里，91无线在应用分发渠道里相对以前也没有太大的起色，甚至还传出百度副总裁李明顺因未能保持91的江湖地位而离职的传闻，未免让人感觉花了那么大价钱到底值不值。91无线未来能否为百度移动互联网布局添砖加瓦，还有待检验。